অ্যান ম্যাগাস , পিএইচডি, একজন উদ্যোক্তা নেতা এবং উদ্ভাবক যিনি ব্যবসা সৃষ্টি, পরিচালনা এবং ব্যবস্থাপনার সকল ক্ষেত্রে অভিজ্ঞ। তিনি ড্যাশ গ্রুপের সিইও এবং প্রতিষ্ঠাতা, পাশাপাশি মিকান অ্যাসোসিয়েটস এবং ডুকাপেপের সহ-প্রতিষ্ঠাতা। অ্যান টেকটাউন ডেট্রয়েটের ক্যাটালিস্ট অ্যাঞ্জেল প্রোগ্রামের একজন অংশগ্রহণকারী এবং আমরা তার সাথে কর্মক্ষেত্রে বৈচিত্র্য, ন্যায্যতা এবং অন্তর্ভুক্তি সম্পর্কে কথা বলেছি।
The Catalyst Angel Program helps emerging angel investors in the Great Lakes region who identify as Black, Latinx and/or women gain knowledge about investing, engage in curated courses through partner organizations and connect with other investors in local and national angel communities.[vc_separator]
ড্যাশ গ্রুপ লজিস্টিক ব্যবসায়ের সাথে জড়িত, যা খুবই পুরুষ-শাসিত, তাই আমরা "মূল গ্রুপ"-এর অন্তর্ভুক্ত নয় এমন ব্যক্তিদের প্রতি কিছু পক্ষপাত সম্পর্কে গভীরভাবে অবগত। আমাদের নিয়োগের পদ্ধতি থেকে শুরু করে, আমরা ইচ্ছাকৃতভাবে আমাদের নিয়োগকৃত চাকরিগুলিকে সফল হওয়ার জন্য প্রয়োজনীয় সমস্ত মেট্রিক্সের সাথে স্থাপন করি - যেমন নির্ভরযোগ্যতা, বিশদে মনোযোগ, চমৎকার গ্রাহক পরিষেবা, মানের মান পূরণ ইত্যাদি। আমরা ইচ্ছাকৃতভাবে এমন ভাষা ব্যবহার করি যা স্পষ্ট করে যে যে কেউ কাজটি করতে পারে যতক্ষণ না তারা প্রতিশ্রুতিবদ্ধ এবং শিখতে ইচ্ছুক।
আমাদের নিয়মিতভাবে মাসিক পারফরম্যান্স বোনাস এবং পুরষ্কার প্রদান করা হয় এবং এই পারফরম্যান্স পুরষ্কারের বিজয়ীদের মধ্যে সাধারণত আমাদের কর্মচারী পুলের প্রতিটি জনসংখ্যাতাত্ত্বিক গোষ্ঠীর লোক থাকে - পুরুষ, মহিলা, তরুণ এবং বৃদ্ধ। তাই, আমরা ক্রমাগত যাচাই করি যে কর্মক্ষেত্রে সাফল্য কঠোর পরিশ্রম করতে ইচ্ছুক যে কারও কাছ থেকে আসে।
একজন কৃষ্ণাঙ্গ নারী হিসেবে, আমি লজিস্টিক শিল্পে একজন ব্যবসায়িক মালিক হওয়াকে আমার জন্য একটি সৌভাগ্যের বিষয় হিসেবে বিবেচনা করি কারণ এটি আমাকে আমার কোম্পানিতে ভিন্ন ধরণের নেতৃত্ব আনতে সাহায্য করে। আমার জীবিত অভিজ্ঞতা আমাকে স্বাভাবিকভাবেই জনসংখ্যাতাত্ত্বিক লেবেলের বাইরে যেতে সাহায্য করে কারণ আমি দেখেছি যে চিন্তাভাবনার বৈচিত্র্য কীভাবে আরও ভালো ফলাফলের দিকে পরিচালিত করে। আমি ব্যক্তিগতভাবে আমার দলের জন্য শ্রেষ্ঠত্বের মডেল তৈরি করি এবং তাদের জনসংখ্যাতাত্ত্বিক লেবেলের ক্ষেত্রে প্রত্যেকের জন্য সেই প্রত্যাশা স্থাপন করি। পরিশেষে, আমরা এই সত্যটিকে স্বাভাবিক করতে পারি যে যদি তাদের সুযোগ দেওয়া হয় তবে প্রত্যেকেই সফল হতে পারে।
আমার মনে হয় বেশিরভাগ নেতাই একমত হবেন যে বৈচিত্র্য আরও ভালো সমাধানের দিকে পরিচালিত করে, এবং বৈচিত্র্যের জন্য আমি যে সর্বোত্তম যুক্তি দিতে পারি তা হল ব্যবসায়িক কর্মক্ষমতাকে পথপ্রদর্শক হিসেবে দেখা। কিছু সময়ের জন্য, ব্যবসায়িক নেতারা বৈচিত্র্যকে কম প্রতিনিধিত্বকারী কর্মীদের জন্য একটি অনুগ্রহ হিসেবে দেখেছিলেন যা আমাদের অনেক প্রতীকীকরণ দিয়েছে কিন্তু কোনও পক্ষের জন্য কোনও ইতিবাচক ফলাফল দেয়নি। সফল ব্যবসায়িক নেতারা যারা সত্যিকার অর্থে তাদের সুবিধার জন্য বৈচিত্র্যময় চিন্তাভাবনার দিকে ঝুঁকেছেন তারা ব্যবসায়িক ফলাফলে ইতিবাচক উন্নতি দেখেছেন। বৈচিত্র্যময় চিন্তাভাবনা জীবিত অভিজ্ঞতার বৈচিত্র্য থেকে আসে, তাই এমন ব্যক্তিদের খুঁজে বের করা অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ যারা তাদের দক্ষতা এবং দক্ষতার অংশ হিসেবে জীবিত অভিজ্ঞতার পার্থক্যকে কাজে লাগাবেন।
যদি আমরা বৈচিত্র্য এবং অন্তর্ভুক্তিতে অংশগ্রহণের জন্য ব্যবসায়িক কর্মক্ষমতাকে আমাদের পথপ্রদর্শক উদ্দেশ্য হিসেবে ব্যবহার করি, তাহলে আমরা নিজেদেরকে আরও এগিয়ে যাওয়ার এবং সেরা বৈচিত্র্যময় প্রতিভা খুঁজে বের করার চ্যালেঞ্জ জানাই, কেবল টোকেনাইজেশনের জন্য নয়। প্রায়শই আমি কিছু নেতার কাছ থেকে শুনি যে তারা তাদের প্রতিষ্ঠানে বৈচিত্র্য প্রচারে সত্যিই আগ্রহী, কিন্তু তারা সঠিক প্রতিভা খুঁজে পাচ্ছেন না। আরও চাপ দিলে, আপনি বুঝতে পারবেন যে তারা তাদের বর্তমান কর্মীদের যে উৎস থেকে নিয়োগ করেছে, একই মানদণ্ডকে পুরস্কৃত করছে এবং একই সাংগঠনিক সংস্কৃতি বজায় রাখছে। প্রতিষ্ঠানের কিছুতে খাঁটি হওয়ার অর্থ হল ব্যবসাকে প্রকৃতপক্ষে প্রতিষ্ঠানের মধ্যে পরিবর্তন আনতে হবে এবং এটি প্রত্যেকের দ্বারা সামান্য পরিমাণে অনুভব করা উচিত, অন্যথায় স্থিতাবস্থা অগ্রগতির শত্রু।
আমার মনে হয় বৈচিত্র্য এবং অন্তর্ভুক্তি কর্মসূচি বাস্তবায়নের জটিল অংশ হল অগ্রগতির মেট্রিক্সের ছোট ছোট অংশ নির্ধারণ করা যা দ্রুত সাফল্য এবং গতি প্রদান করতে পারে। কর্মক্ষম দৃষ্টিকোণ থেকে, নির্দিষ্ট কার্যকর স্বল্পমেয়াদী (যেমন তিন মাস) ব্যবস্থা গ্রহণ করা সংস্থায় পরিবর্তনগুলি গ্রহণ করা সহজ করে তোলে। পরিশেষে, সংস্থায় টেকসই বৈচিত্র্য এবং অন্তর্ভুক্তি থাকা সকলের জন্য একটি মানসিক পরিবর্তন। আমাদের এই সত্যকে সম্মান করতে হবে যে মানুষের আচরণ পরিবর্তনের জন্য ধৈর্য এবং অধ্যবসায় প্রয়োজন।
আমার মনে হয় টোকেনাইজেশন এমন একটি জিনিস যা আমরা সমাজ হিসেবে সম্মিলিতভাবে শিখেছি যা বিপরীতমুখী এবং উভয় পক্ষের জন্যই একটি ক্ষতিকর পরিস্থিতি কারণ এর থেকে কেউই খুব বেশি লাভবান হয় না। একজন নেতা হিসেবে, আমাদের উচ্চ পারফরমারদের মতোই কম প্রতিনিধিত্বশীল গোষ্ঠীর কর্মীদের শক্তি কী তা চিহ্নিত করতে হবে, তারপর তাদের এমন দায়িত্ব দেওয়ার দিকে ঝুঁকতে হবে যা তাদের উজ্জ্বল করে তোলে। আমরা স্বাভাবিকভাবেই উচ্চ পারফরমারদের খুঁজে বের করি এবং তাদের আরও দায়িত্ব দেই যা এই সত্যকে আরও শক্তিশালী করে যে তারা ভালো পারফরমার - আমরা একই মানসিকতা ব্যবহার করে ইচ্ছাকৃতভাবে কম প্রতিনিধিত্বশীল কর্মীদের শক্তির উপর জোর দিতে পারি এবং তাদের সেই ধরণের দায়িত্ব দিতে পারি যেটিতে তারা উজ্জ্বল হবে। আমরা তাদের দুর্দান্ত পারফরম্যান্স সম্পর্কে পুরো প্রতিষ্ঠানের কাছে তাদের শিঙা বাজাই। সাফল্য সাফল্যের জন্ম দেয়, কিন্তু কম প্রতিনিধিত্বশীল কর্মীদের জন্য, একজন নেতাকে প্রথম ডোমিনোকে উল্টে দিতে ইচ্ছুক হতে হবে, এবং বাকিরা অনুসরণ করবে।
প্রার্থীদের একটি ভালো উৎস হল বিদ্যমান কম প্রতিনিধিত্বশীল কর্মীদের কাছ থেকে রেফারেল, ধরে নিচ্ছি যে তাদের প্রতিষ্ঠানে ভালো অভিজ্ঞতা আছে এবং তারা অন্যদের যোগদানের জন্য উৎসাহিত করবে। যাইহোক, যদি আপনার শুরু থেকে শুরু করার প্রয়োজন হয়, তাহলে প্রথমে আমি আপনার প্রতিষ্ঠানের মধ্যে কমপক্ষে দুটি পদের জন্য একটি উৎস সুপারিশ করব, যাতে নিয়োগপ্রাপ্ত কম প্রতিনিধিত্বশীল কর্মচারী সাংস্কৃতিকভাবে বিচ্ছিন্ন এমন কোনও দ্বীপে না যান। আমি একটি স্টার্টআপ মানসিকতা রাখব এবং জানি যে একজন উচ্চ-কর্মক্ষমতাসম্পন্ন ব্যক্তিকে আপনার প্রতিষ্ঠানে যোগদান করতে এবং একটি অ-আদর্শ সাংস্কৃতিক পরিবেশ মোকাবেলা করতে রাজি করাতে আরও সময় এবং অর্থ ব্যয় হবে, তাই একটি ভাল নিয়োগকারীর জন্য আরও বিনিয়োগ করুন।
আমার মনে হয় কিছু প্রতিষ্ঠান ভুল করে ধরে নিয়েছে যে একজন কম প্রতিনিধিত্বশীল কর্মচারী তাদের প্রতিষ্ঠানের "অগ্রগামী"দের অংশ হতে পেরে খুশি হবেন এবং সেখানে কাজ করার সুযোগের জন্য কম বেতন প্রদান করেছেন। ঠিক যেমন টোকেনাইজেশন তার পথ অনুসরণ করেছিল, তেমনই উচ্চ-কর্মক্ষমতাসম্পন্ন কম প্রতিনিধিত্বশীল কর্মচারীদেরও উচ্চ বেতন দেওয়া হয় এবং সফল প্রতিষ্ঠানগুলি বুঝতে পারে যে বৈচিত্র্য এবং অন্তর্ভুক্তির সংস্কৃতি গড়ে তোলার জন্য এটিই প্রয়োজন।
